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站对了位,走对了路-狼性总经理有感2010/11/2 0:00:00
    每个人都应该对自己有一个定位,一家企业也是如此。当然,随着我们不断地成长,我们的定位会随之改变,松下幸之助说:当我的员工在一百名时,我要站在员工最前面,指挥部署工作;当员工增加到一千人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎立相助;当员工达万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。
    有一句话说:“走自己的路,让别人说去吧。”我觉得这句话只能在某些特定场合使用。假如人人都这样,这个世界早就乱了,就如我们都要遵守交通法规一样,乱穿马路,抢红灯的人都在走自己的路,别人倒是没有说什么,直接就撞上了。锡恩会问你“这种情况,谁该负最大的责任?”我相信,很多人都会说,当然是那个被撞的人,尤其是付出生命的时候。
    听了姜博士的讲座,我最大的感慨就是:现在我们的位置是一个管理者,就该做好一个管理者应做的工作。但同样的工作,有的人干的平平常常,有的人就红红火火,这与管理者领导的团队有直接的关系。狼性管理者的一个前提是,团队成员都是狼,而打造一个狼性团队,领头的就必须是一头狼,而且是有威望、有能力的狼。所谓“兵熊,熊一个;将熊,熊一窝。”
    如何打造一个狼性团队,如何带领狼性团队打造一个狼性公司?我觉得最重要的一点就是企业文化,用企业管理的话说就是凝聚力,说白了就是企业的灵魂,就是管理者对企业的定位,你想你的企业朝着那个方向发展,你就会努力营造一个什么样的氛围,并深入推广到每个人的头脑当中,形成习惯与规范,从而形成特定的企业文化。最近我接触了一家服务型企业,他们的企业文化挺有趣的,他们说“我们永远不奢望做网络界的牡丹,只愿做一粒生命的种子,扎根于土壤,孕育发芽,在与客户共同成长的过程中来领略其中的伟大。”其实,这样的定位起初感觉好像很低,但实际上这样的企业文化下,它的员工会更有韧性,更有生命力,他们会聚焦客户价值,并且自己创造价值,因为工作过程中,他获得的不但是物质的回报,还有心灵的提升与成长。如此,企业也会因为永远抱着生根发芽的心态,不断汲取养分,在广阔土壤的孕育下成长,而接受这家公司服务的企业以他们的“资源”和“原料”来浇灌它。结果可能不会只是牡丹,仅有短短花期,时凋时开,而是沙漠中傲视一切的胡杨,有着长久的生命力。  
    个人觉得瑞源的企业文化“敬业、责任、感恩”也非常有优势,没有噱头,没有浮夸,实实在在发自内心地对员工的一种感召,要想基业长青,就要天时地利人和。只要我们懂得感恩,我们就会对所得进行付出,会尽职尽责,更加会努力地去工作。这就是姜博士讲的所谓企业“知天”就是要知道企业通过什么来凝聚人心。企业的“知地”就是要清楚企业今天的钱,明天的钱,后天的钱如何获得。企业的“知己知彼”就是要明白如何获得比较竞争优势,战胜对手。做到“不战而屈人之兵”。
    狼性总经理——打造的不是一个人,而是一个团队!


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