文达通首次阿米巴经营业绩分析会顺利召开

随着文达通公司实施阿米巴经营管理模式逐步推进，各部门以“巴”为单位实施成本与利润的经营核算，全员经营意识和盈亏意识显著提高。

      6月6日，青岛文达通科技股份有限公司在总部六楼会议室召开阿米巴经营第一次业绩分析会，文达通总经理、专家顾问团队及各中心、各部门负责人参加本次会议。

在此次阿米巴经营业绩分析会中，各“巴长”结合实际工作，对各自利润、费用及问题分析进行了汇报，指导讲师根据汇报工作中出现的问题，分别从业绩分析的“工具、流程、格式、改善”等方面进行详细指导和授课。

业绩分析会中，文达通总经理王增连首先对阿米巴团队对企业认真负责的态度和支持表示感谢，对各“巴长”及团队在日常工作中的努力予以肯定，结合公司发展目标和财务数据对各“巴”汇报分析中的不足提出工作建议。

参加此次培训的“巴长”均为公司中高层管理骨干，在下午的培训过程中，指导讲师通过生动、专业的授课吸引“巴长”认真的聆听和记录，积极配合，踊跃回答讲师的提问。

此次业绩分析会内容立足于公司发展改革实际，具有很强的针对性和实用性，通过本次分析会，更加巩固了管理层执行阿米巴经营模式信心，同时也很大程度提高了参培人员正确处理业务的水平，在文达通公司创新求变的发展道路上迈出自信、坚定的步伐。

阿米巴经营管理模式

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。